推薦：曾經激情的建站路 超越真的是個夢？
2004年10月開始做網站，之前在單位負責公司外網和內網的治理（我不會技術，只做治理），我當初做網站的目的是想用實戰檢驗下自己的理論水平。當初做站純粹是激

看到起點被收編了、hao123也回家數錢玩了、QQ掛機、色情短信、各種私服都火了，賺錢了。于是乎,工作室、soho、再創業者也就多了。千奇百怪的網站層出不窮、以為做個網站我就可以躺著數錢了。。。。剛才一個朋友發給我這樣一篇文章說得有些道理，故貼進來給大家看看....無論對于現在的個人網站還是所謂的個人商業網站，或許都有一些幫助。

網站沒有價值，商業化就無從談起。一個網站的價值，主要體現在以下三方面：

1： 規模性（量）：網站必須已經具備了一定的規模，包括一定量的內容（頁面數），或一定量的用戶，或一定量的問量人數；

2： 原創性（質）：“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網站異軍突起的要害；

3：贏利性（有可見的贏利模式）：生存，是網站的首要目的；贏利，是網站生存的前提；其中第三點尤為重要，在過去，網站都只是片面地追求訪問量，忽視了網站最根本的“生存”問題，所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注重力轉換成價值，這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰，當個人網站商業化后，也無可避免地要面臨這個嚴重的考驗。

個人網站如何向商業網站轉型首先，要明確個人網站與商業網站的區別，做好充分預備：

① 內容：在這個充斥著Copy&Paste的互聯網，個人網站無需考慮太多版權的問題，而商業網站則要處處留神；

② 技術：商業網站需要更多的技術支持，系統維護、程序編寫；

③ 團隊：商業網站需要更為完備的人員組合：領導 治理 財務 技術 設計 編輯 市場，而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義；

④ 治理：高效、規范，是商業網站所必須的治理模式，小作坊式的松散的治理模式只會導致失敗；

⑤ 股份：這往往是個人網站向商業網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題；個人網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突；

⑥ 資金：以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。

而不再是象個人網站那種小打小鬧的可有可無；接著，變要著手進行商業計劃的制訂：

① 市場調查：了解整個行業的市場狀況，如用戶分布及市場發展變化的趨勢等。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司；

② 競爭者調查：確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭方向，形成戰略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等；

③ 財務分析：量化網站的收入目標和戰略，具體而精確地考慮實現這個網站所需的資金，包括對網站的價值評估；

④ 制定計劃：根據實際情況，制訂具體的商業計劃；

總之，你現在已經跳進了商業網站的汪洋大海，此時此刻，只能送你八個字：義無返顧，勇往直前。

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分享：回首茫茫來時路：不放棄，何來失敗？
真正接觸網絡的時間，并不長。大約一年前，聽教授講互聯網基礎，才知道有網頁制作一回事。當時聽得起勁，很想著能做一個個人主頁，那時都不知道，個人主頁的時