推薦：細(xì)節(jié)看網(wǎng)絡(luò)推廣：從程咬金到早餐店
很多剛做站的人，尤其是草根站長，都很擔(dān)心的就是流量，最重視的也是流量，于是乎，在QQ群上，在站長類的論壇上，大量的有關(guān)請(qǐng)教如何做流量的問題，而與此同時(shí)

要有自己的特色，也就是自己的核心競爭力。

李開復(fù)在回憶他的大學(xué)生活時(shí)說，直到今天，他還記得在哥倫比亞大學(xué)哲學(xué)系的一個(gè)老教授說的話：“知道什么是make a difference嗎？想象有兩個(gè)世界，一個(gè)世界中有你，一個(gè)世界中沒有你，讓兩者的difference最大，這就是你一生的意義。”人生如此，做站亦如此。紛紛涌涌，世間網(wǎng)站何其多！這就是整個(gè)的世界。把這個(gè)世界分成兩個(gè)，想像一下，一個(gè)世界有百度或google,另一個(gè)沒有，會(huì)是什么情況。

你想在網(wǎng)上查資料，第一反應(yīng)肯定是baidu，或是google；你想在網(wǎng)上買便宜貨，第一反應(yīng)大多是找taobao吧；你的網(wǎng)站有特色么？假如沒有特色，先給自己搞出一個(gè)特色出來，然后把它正確的突出出來告訴用戶，讓用戶記住。先看百度與谷歌之爭。 業(yè)內(nèi)專家表示，百度之所以能在中國市場上打敗谷歌（Google中國）而占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢，要害是源于對(duì)中國網(wǎng)民使用習(xí)慣的深入了解，它為用戶提供了受喜愛的、簡單快捷的搜索平臺(tái)，并適應(yīng)中國用戶需求適時(shí)推出貼吧、知道、MP3搜索等特色產(chǎn)品，因而在用戶群中形成良好的使用習(xí)慣和用戶黏性。想到谷歌惡搞百度的那個(gè)近二十分鐘的片子，不禁想笑。光說自己本地化做的好是白搭的，要害是你的用戶怎么說。你發(fā)人民幣，圣誕不過節(jié)就表明是本地化了？可笑。恰恰相反，刻意的去追求本地化，倒把google原來的特色給丟了。

再看兩個(gè)反面的案例。 博客中國是一個(gè)非常值得研究的案例。博客中國這個(gè)網(wǎng)站推出來不久，因?yàn)樘厣�鮮明，粘度非常的高，吸引了眾多的人，包括首富陳天橋都經(jīng)常上。當(dāng)初的博客中國雖然內(nèi)容不是非凡多，但是卻是吸引人。記得我寫hao123篇文章在上面的最高點(diǎn)擊率就超過了5萬次，普通的文章在上面的點(diǎn)擊率也都最少5000以上。后來博客中國影響力大了，融到了錢，拿到錢后的壓力大了，眼看著單純做博客難賺錢，他們改走大而全的門戶路線，并且改名博客網(wǎng)。這一改并沒有錯(cuò)，但是改的太急太快了，于是乎直接從大雅跳到大俗，使老用戶都一下子無法接受不再上它。老的特色沒有了，新的特色也沒有突出出來。結(jié)果呢？雖然alexa排名升了，但是大量老用戶流失，網(wǎng)站粘度大跌已是事實(shí)，趕超新浪只能成為口號(hào)！

從雅虎中國得到的啟示——專注才能獲得成功。

許多人之所以失敗，在于三心二意，朝三暮四，他們?cè)诿鎸?duì)許多誘惑的時(shí)候，總是不能做到心無旁鶩，而最終變得一無所獲，這是成功的大忌！

最近看了很多關(guān)于雅虎的新聞，我覺得他們的弱點(diǎn)就在于此。

互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展神速，存在著太多的誘惑，雅虎一會(huì)想做門戶一會(huì)想做搜索，最近據(jù)傳要被人收購，這是華爾街目前最流行的推測。

經(jīng)營不夠?qū)Ｗⅲ��?jié)奏過快 。

雅虎最大的問題在于，它缺乏一個(gè)焦點(diǎn)，缺乏“專注”精神�！都~約時(shí)報(bào)》曾將雅虎目前在業(yè)務(wù)層面的表現(xiàn)評(píng)價(jià)為：“萬事皆通，卻又一無所長。”

一直以來，雅虎的目標(biāo)就是成為一個(gè)面向所有受眾的、無所不包的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供者。它要做一個(gè)交流的平臺(tái)，一個(gè)新聞平臺(tái)，一個(gè)娛樂和商業(yè)信息內(nèi)容聚集和分發(fā)者；它涉足了電子商務(wù)，還曾試圖成為一個(gè)廣播平臺(tái)。據(jù)悉，雅虎曾組建了專門的團(tuán)隊(duì)來生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容，甚至還向電影公司及電視臺(tái)學(xué)習(xí)，并招聘了許多資深的電視媒體從業(yè)人員，卻于去年3月公布放棄。“很多計(jì)劃最后都這樣無疾而終了。”Gartner的一位分析師認(rèn)為，雅虎的業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)過于龐大。

雅虎的技術(shù)并不賴，但策略不對(duì)頭。過多的投資沒有回報(bào)，導(dǎo)致其沒有辦法用充足的資金來保持創(chuàng)新能力，繼而維持良性的循環(huán)。他們對(duì)收購回來的小公司卻疏于整合和全局性的治理，致使除在Flickr和美味書簽（Del.icio.us）上看到了回報(bào)外，其他收購均未為其帶來明顯收益。

分享：互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)行業(yè)忠誠度的價(jià)值
在營銷學(xué)中有一個(gè)聞名的二、八原則，即80%的業(yè)績來自20%的經(jīng)�；蓊櫟念櫩�。對(duì)企業(yè)來說尋找新客戶重要性不言而喻，但維持一個(gè)老客戶的成本僅僅為開發(fā)一個(gè)新客戶