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網頁設計假如不具備一個考慮用戶的友好界面的話，無論這個網站有多少好的設計和內容，都不算是好的網頁設計。在印刷媒介的編輯設計里，題目的位置、文字的數量

綜合：列表和優先級

列出條目，按優先級把各條整理出來是件有意思的事兒。假如沒有明確的優先級，團隊成員往往會對哪些事需要做哪些事兒不需要做產生爭執。經過調查后設置優先級的工作應該比較輕易，但也往往是個挑戰。

提煉是整理列表的最佳方式，團隊中的某個人根據他或她對整個項目的感覺通覽列表并排序：第一條是最重要的，最末一條是最不重要的，然后團隊的其他成員應該通覽這份摘要形式的列表并且在上面加注修改意見，以便起草人員修訂更新，在某一階段就可以做出決定并制定決策了。假如你是單獨工作，最好找一個你信任的人來檢查你設置的優先級，就像團隊工作那樣，一個聰明人整理篩選之后給出的各種意見能帶來最好的思考。

制定優先級需要有能力去評估三項標準：時間進度、團隊和商業運營。事先確認的項目日程安排有可能限制了工作的規模和程度，對于一個小開發周期，需要重寫一半的基礎代碼就是有問題的。

團隊的組成情況和環境決定了完成什么樣的工作。這個團隊有其他的資金支持嗎？有沒有設計師或者可用性工程師？有哪些網頁或UI設計技能？最后也是最重要的，是商業上的考慮：這個項目的預期收益目標是什么？競爭對手是誰？解決某些特定問題你有什么優勢？你有哪些合作關系可以利用？

在你的項目里可能還有其他考慮，但不管怎樣，它們需要在整理列表之前明確下來。考慮的越清楚，對所有問題進行排序的工作就越簡單。假如在整理列表中途加入了新的約束條件，你就不得不重頭開始再做評估。

一旦整理出了一份列表，你就可以分出哪些是重要的問題，那些是次要的，哪些問題需要優先解決則取決于日程安排。

有哪些有趣的事兒？

當目標和有待解決的問題都確定后，有趣的事兒就開始了，根據工作框架和決策，工程師和設計師可以放開手腳解決這些問題，在調研不同可選方案以及開始原型和易用性研究等方面規劃好時間來審閱它們是否實際提升了用戶體驗。然后在日程表上確定某個點來評估這些可能的解決方法，找出值得全力投入開發的一些點，剩余的就可以放棄或者放到未來版本中去做啦。從制定某種標準，通覽整個進程這一點上來講，它和明確問題的步驟是相似的。

要重點提出的是確定問題的前期工作是開放的，而不是限制性的。只要你著眼于解決重點問題，你就一定會找到正確的方向。假如你的問題陳述足夠寬泛，就會有很多極具創造力和創新的方法來。就算你不能完全解決一個重要的問題，部分的解決正確的問題也要好過全面地解決錯誤的問題。

分享：“注冊”比“登錄”更醒目？
這陣子可以體驗的新東西還算不少，五一長假回來自然要抓緊體驗體驗分析分析～不過……？五一之前上線的Myspace，似乎已經不少人評論過。我在注冊時受了不少挫