為了加強網絡部的整體工作效率和工作質量，提高部門成員的整體職業水平，以及提升網站內容含金量，根據中心績效考核暫行辦法，制作網絡部工作人員（網絡編輯）績效考核細則：

　　一、各崗位需完成指標和任務(非事業人員)

　　(一)部門主任：完成部門主任工作職責所規定的工作任務按中心績效考核辦法規定的1.3工作量系數發給崗位績效工資。未完成職責視情況扣分，并按每分4元折算后扣除部分崗位績效工資。承接公司的網站設計制作等業務按實加分。

　　(二)編輯(記者)：分A崗、B崗、C崗，A崗側重新聞采訪及專題策劃，B崗側重網頁設計制作兼廣告設計，C崗兼帶中心網管及會議室日常維護工作。每個月要求完成300分的考核指標，完成指標的，按中心績效考核辦法規定的0.9系數發給崗位績效工資，超產部分按超產獎標準發放。未完成指標的，根據實際完成工作量分數按每分4元折算后發給崗位績效工資。三個月未完成考核分數按照中心相關制度作待崗處理。其它內勤工作按標準計分。

　　二、工作量化辦法

　　(一)編輯記者人均考核合格分為300分/月。

　　(二)按每周五天新聞采編發布計算，每月發布天數為23天左右，每天基礎信息人均發布量平均22條，每月人均基礎發布量500條，基礎分250分，不足按2條/分扣分。具體安排如下：主任崗負責網頁動態更新，重大專題管理，重要專題策劃，網站網頁設計制作，要求月信息發布量200條，完成重要專題(子欄目)策劃及新聞網網頁制作、更新工作。A崗要求月信息發布量500條，安排新聞采訪、專題(子欄目)策劃及內勤工作，每周完成1條原創新聞，一月完成1個專題(子欄目)策劃方案，包括欄目框架、來源策劃、信息發布等。B崗要求月信息發布量500條，完成15個網頁(或平面設計)，包括網頁設計制作、圖標設計制作及代碼整合。C崗要求月信息發布量500條，負責中心局域網管理及會議室日常運行維護任務，保證會議室正常使用和中心局域網、電腦正常運行，出現故障一般要求8小時內排除，最長不超過24小時，特殊情況除外。

　　(三)根據崗位特點，確定加分標準。超過額定工作量計超產分，原創新聞按純文稿4分、配圖6分的標準執行；專題策劃按20分/專題的標準執行；網頁設計制作按首頁5分/頁，子頁3分/頁的標準執行。

　　(四)實行額外時間和額外任務加分制。節假日值班按相關規定打分。非崗位職責內工作額外任務視情加分。病、事假原則上不予以減輕任務。

　　(五)公司承接的項目，如網絡廣告、子網站策劃、設計計入記者月度工作量，項目提成收入歸中心財務統一安排，具體項目參與人按加分標準計酬。

　　(六)超產獎發放辦法：原則上按每分4元計算，如超產獎總額超過中心所規定額度，視具體情況適度降低總額。

　　(七)新聞網差錯處罰辦法：

　　1.內容錯誤，文字、標點符號錯誤、標題與內容不符，人物與圖片不符等內容錯位現象，內容排版錯誤，按照錯誤程度酌情扣分；輕微 -0.5/處；一般 -1/處；嚴重 -1.5/處。

　　2.圖片錯誤：圖片嚴重變形、模糊、將頁面撐開，圖片內容不健康導致負面影響，按照錯誤程度酌情扣分；輕微 -0.3/處；一般 -0.5/處；嚴重 -1/處。

　　3.鏈接錯誤：鏈接無效，鏈接顯示的標題過長導致標題顯示不完整，鏈接莫名其妙的鏈到其他網站。按照錯誤程度酌情扣分；輕微 -0.3/處；一般 -0.5/處；嚴重 -1/處。

　　4.其他錯誤：指責任編輯負責的各自頻道中出現的其他錯誤。按照錯誤程度酌情扣分；輕微 -0.5/處；一般 -1/處；嚴重 -1.5/處。

　　本辦法為暫行使用辦法，未盡事宜由中心主任辦公會議解釋。(試行稿)