推薦：如何將軟文寫成連載小說
鑒于網民興趣愛好的轉變，往期發在論壇的短篇軟文貼越來越沒有影響力。近日，本人在天涯上發現一篇將軟文寫成連載小說的案例，特與大家分享。 在天涯情感版面，有一篇帖子

　　給你一個選擇，你選擇創業還是就業。

　　如果選擇就業，老板最希望的就是你能做，而不是光會說，所以在我剛接觸工作的時候，師傅們就給我一句忠告，多做事少說話。

　　的確上面的話讓我走了一段很好的路，老板不會炒你，但是也有一個弊端，出現了和你不相關的問題，但卻是公司生存的問題，你該如何，師傅們會說“管好你自己吧”，這就是中國的行情。

　　在我還沒有資格說出我想說的話的時候，我唯一的選擇就是沉默，沉默不是說你什么都不做，我需要多觀察，多分析，在腦子里不斷模擬--當我遇到這樣的問題我該怎么辦，接下來找證據證明自己的觀點。說服別人的時候，先說服自己，不是每個觀點都是正確的，還有經驗往往不是最正確的答案，有時候它還是錯誤的，最好的證據就是實踐。

　　老板有時候只會這樣說，“你說的不錯，那這件事你來辦吧”。如果這件事你在行，那恭喜你，老板給你機會了。如果不是你在行的，你該如何，硬著頭皮上，公司不是兒戲，不會給你機會讓你嘗試的。有專業的人在，我們該退讓的就得退讓了，而不要為了自私之心，強行。

　　當個打工者不容易，當個合格的打工者更不容易，當個厲害的，那就更不容易了。人是不斷成長的，在我成長一段之后，我開始注意天時、地利、人和。公司的發展是有階段性的，在不同的階段中，對員工的要求也是不同的。

　　創業階段，領頭人希望我們能和他同甘共苦，每個人都是操作能力很強的人，你不必說很多的話，不必寫很好的文章，只要能做，能和別人一起做，沒有很多規則，沒有很多錢，沒有固定上下班，沒有計劃，什么都沒有，有的只有做，賺錢，生存。

　　穩定發展，老板需要立規，需要招賢納士，如果你不能跟上，那你只能離開，這是最好的選擇，不要等人嫌棄你了，再趕你離開，創業容易守業難，在這個時候，多數我們需要的是進言，拿出你的觀點，拿出你證據，舉個例子，項羽與劉邦的較量，不在兵馬的較量，而是選擇的較量，謀士出的計謀項羽不采納，結果就是失敗，一個選擇，竟可以把你以前所有的努力給抹掉。

　　在我剛進入工作的時候，我選擇了沉默，這很好，你可以在一家公司待上很長一斷時間，可以學到很多東西，可以觀察公司的發展，可以成長。

　　后來我重新選擇了行業，選擇了我感興趣的行業，并加入剛創業的公司。在公司困難的時候，我選擇了堅持，堅持到公司結束，這樣我就能知道一個公司的誕生和結束。

　　再次選擇的時候，我還是選擇了打工，因為我知道了一家公司需要的東西，這些東西我還沒有，所以我只能再次選擇打工。

　　如果選擇創業，那將是漫長而又坎坷的路途。

　　創業需要很多東西，需要你的青春，需要你的激情。以下是我選擇創業時所需要的。

　　準備，準備人脈，準備資金，準備團隊。

　　建立團隊，項目是做不完的，但是團隊是需要磨練的，是可遇不可求的，沒有技術能力，無法生產產品，無法站立腳跟，這是長久之計，沒有營銷能力，光有產品只能等死，建立團隊的最大原則就是制定規則，每個人按照規則辦事，這里說個例子，桃園三結義，結拜兄弟就是在訂立規則，劉備是領隊角色，主要就是判斷、下命令，張飛、關羽能辦事，還差一個，計謀策劃，所以才有了三顧茅廬。

　　三軍未動糧草先行，不說資金有多雄厚，但是最起碼能保證公司起步前的衣食住行。

　　決心，一定要下定決心，沒有回頭路，如果大家都是打工心態，那么公司可以提前解散了，所以決心很重要。

　　選擇，創業一開始就是選擇題，你選擇人，選擇行業，選擇地點，選擇時間，無時無刻都是選擇，今天選擇調研，明天選擇推廣，后天選擇生產，但是，能力本來就是有限的，一旦選擇了，就必須堅持。這不是多選題，你的選擇只能朝一個目標進發。

　　就業，選對了老板?選對了行業?

　　創業，你選對了人?選對了時間?選對了行業?選對了地方?

分享：談預裝上網過濾軟件 雷聲大雨點小
6月初在各大網站上紛紛轉載了一個新聞，工信部要求在國內組裝或者銷售的電腦，都必須預裝上網過濾軟件，以杜絕互聯網上不良文字和圖像內容。工信部要求7月1日以后的所有國內銷售的電腦上預裝這個軟件。筆者看到這則新聞后，有點不可思議。工信部花大價錢買斷