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1.網絡的成功，是可以復制的。 2.自己做不了的事情，找別人來完成。 3.交際是網絡創業成功的捷徑。 4.做網絡的真正的高手，都是年齡大于35歲的。 5.技術是最次要的一個環節。 6.一個人從開始做網絡到正規站階段，至少需要5年的時間。 7.一個垃圾團隊的能力遠超出一個天

“數字化生存”

互聯網運營比傳統企業更講究數字，因為網站的上所有東西都是可以用數字來衡量的，做的每一件事的效果都是可以用數據來衡量的。所有網站工作都要圍繞數據來展開工作，包括給編輯給網站某篇文章換了一個標題，是否點擊率增加了，在UI方面做了一個小小的改動，是否注冊增加了，新產品開發推出后，是否銷售額增加了等等，甚至你工作中每一個動作都可以用數字來衡量。網站每一個人都要捫心自問，我所做的工作是否為這個網站增加了點擊率、注冊會員、銷售額等，否則就不要做。“南郭先生”在互聯網企業很難混得長久，不要說自己做了多少事情，老板最終會看到網站表現的具體數據的。

“和而不同”

互聯網是講究創業、創新、創造、創意，是“四創”行業，互聯網行業比傳統行業更具寬容精神。典型的工作方式是：負責人召集產品、IT、市場、內容等同事，在辦公室演示一個思路性的PPT，大家充分發表意見，開完后然后由召集人分工各部門做什么，然后大家加班加點的干，東西上線后效果好，大家很有成就感，不行就再來。大家看問題盡管思路角度不一樣，但是做事起來要很和諧，要非常團結，溝通也要直接有效。太多的流程、規章、制度、審批、正規項目治理規范，除了極少數大互聯網公司，這些束縛人東西反而不好。網站運營文檔做到PPT層面就可以執行了，不要再細的文件指導執行。“細節決定成敗”的理念是不合適互聯網運營的，等你將細節考慮執行好，環境已經變了。但互聯網公司太多的郵件溝通往往沒有效率的，郵件來、郵件去沒有人執行了，最好的方式，”小組運作”，這個事情幾個人負責，大家一起做好，工作過程中隨時面對面溝通。傳統企業中的扯皮、推卸責任，是不符合互聯網精神的。傳統企業郵件溝通是有效率的，互聯網公司面對面溝通反而是最有效率的，這是我的體會。

“操作比理念重要”

Techweb的口號是符合互聯網精神的，也證實其創始人是懂互聯網的，互聯網運營中會有無數創新的想法，但真正人執行的不到1％吧，要害在于操作起來。而且從想法到現實有很多事情要做，并不是那么簡單，但重要的是操作。因為“知與行的距離，是世界上最遠的距離”，誰都知道炒股要堅持價值投資的理念，但做起來，沒有一個人會象巴菲特那樣做。

“有效率的生活中是美好的”

曾經一個網友的msn簽名是“有效率的生活是不美好的”，給我留下深刻印象，的確生活中凡是有效率的，基本上都是不美好的，如快餐、一夜情，如網上聊天的高效率生活肯定也沒有以前郵局手寫信件的溝通美好。但唯一的例外是互聯網運營的高效率往往是美好的，因為人的想法可以在互聯網上快速得到實現，成就會帶來美好的感覺，這也是互聯網公司的魅力。

“暴風來臨時，連豬也會飛”

不可否認的是互聯網運營中抓住大勢最重要，但短信業務風暴來臨時，很多做門戶網站的被救活了，不做短信業務的都死掉了。很多個人站長也抓住讓用戶填手機號碼下載圖鈴賺了錢。很多網站因為拿到了投資，就也飛了起來。對行業不敏感、信息不敏銳，不追趕潮流的網站，就會是“潮汐過后，看誰在裸泳”。潮流與大勢是如此重要，誰也逃不掉。最近雖然劉韌猜測說平臺電子商務沒戲，但猜測垂直的電子商務將會很火，賣服裝的、賣鍋碗瓢盆的、賣藥的，現在360行，幾乎每一行都沒有領導性的大網站，如即將推出的走秀網將在時尚潮流電子商務領域爭第一。可以預計的是不久的將來將會有很多專賣某一類東西的網站會“飛”起來。

分享：企業網站建設要注意的十點
在[中小企業網站亟需拯救]一文曾經說過，現在國內大多數的企業網站都是病態的網站，搜索引擎里隨便一搜索就能發現大堆瀕臨死亡的網站，這些網站已經成為了企業的雞肋，放棄吧，當初花了那么多錢建成的，不放棄的話網站為企業帶不來一點利潤。神州全景網絡營銷策劃服務