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（1）萌芽與醞釀期（1997-1999年）： 1997年，中國化工信息網正式在互聯網上提供服務，開拓了網絡化工的先河，是全國第一個介入行業網站服務的國有機構。 1997年，易貿通推出Tradeeasy.comB2B貿易入門網站。 1997年12月，中國化工網（英文版）上線，成為國內

QQ群組織活動，興起在2年前，到目前部分城市達到飽和，甚至競爭激烈QQ群支配著某些城市的娛樂命脈，比如湖南長沙，長沙的酒吧幾乎是靠長沙的各類QQ群在盈利，QQ群的組建，線上線下的一種交流。

2007年年中，我組建了一個QQ群，此前長沙已經有很多群，但規模不大，群的性質就是娛樂，組織活動，比如聚餐，泡吧，戶外游，當時長沙的酒吧單人去消費很高，并且一個人訂臺也劃不來，于是我以泡吧為中心，展開了一系列的宣傳，也就是這個群，為了以后的發展打下了基礎。

當時我的群是高級群，我自己只宣傳拉了100個人左右，年齡在25-40歲之間，于是就組織線下活動，全是AA制，泡吧一般是50元一人左右，比起單人消費算很實惠了。活動中，男的比較多，女的特少，于是又改變了模式，男的50，女的20，在這種情況下，我沒有盈利了，就這樣組織了半年左右，我的群靠口碑已經有1000多人了，6個高級群還少了，期間組織了很多活動，登山，捐款，旅游等等。

在這種情況下，我找長沙各大酒吧老板以及娛樂場所的老板合作，固定每個人多少錢，兌酒用的冰紅茶我自己帶過去，成本少了很多，我開始盈利了。群友AA制的錢也相對少了，男的40，女的10，于是我有競爭力了。群還在發展，到2008年年中的時候，我的群人數超兩萬了，盈利相當可觀，看到這么多人，當時找了長沙各大商家，組織團購活動，失敗了，原因是參加活動的群友都是喜歡玩的，并沒有想過要在群里團購，于是放棄了團購。期間，組織了群友籌建娛樂場所，當時100多人籌了款，每人1000-1萬不等，以分紅的模式經營，但半月不到，因地段要擴建公路，也放棄了。

這時候，我還在盈利，贊助商已經很多了，當時贊助的煙灰缸，杯子，打火機，椅子，堆滿了我的小屋子，于是我在群內發信息，參加活動的發小禮物，光發禮物就發了半個月才發完。

群里很多的熱心老板，或者公司老總，經常請群友免費去玩，正因為這樣，我的群影響力越來越大，中間的發展就不說了，到最后我們和騰訊QQ會員組合作，和影視傳媒合作，和湖南衛視部分欄目合作，發展相當快，看到這里，有人不信了，不信可以去長沙活動網看看我們的照片和視頻。

重點了，我失敗的原因：

當時每個群都有管理，由于人數超2萬了，我也相對忙了，事情太多，談合作，談贊助，找活動場地，策劃，于是我與群友的交流很少了，都是每個群的管理在管，要是這樣下去，我到現在還是成功了，這時候，我犯了一個致命的錯誤，我組建了群友之家，就是自己租一套復式樓用來辦公，和平時群友交流的地方，復式樓比較大，80人在里面活動沒問題，請了8個管理（平時幾個得力助手，在線上線下相當活躍的）在群友直接辦公，月薪2000-3500不等，包吃住。人是個奇怪的東西，在一起相處久了，開始沒那么豪爽了，他們幾個嫌工資低了，要求加了幾次，礙于面子，我加了一次，之后他們要求我也就不加了，為什么？因為我的開支太大，交通（每次活動，我接送活躍分子），10多人的吃住等等。僵局了，他們還在要求，暗地里自己建群，把人都拉走了。中間我就不說了，到最后，8個管理，拉走了幾乎所有的人，26個超級群（QQ會員欄目組贊助的），40多個高級群，到最后我只剩下2000多人。于是，群友之家解散了。我開始懷疑自己的能力了。

順便寫下建群應該注意的方面：

1：不要一開始想著盈利，人都是聰明的，不實惠，沒有好處，人家不會進來的。

2：人多了一定要與商家合作，盡量為群友利益著想，多發打折卡或者發起折扣活動。

3：不要耍心眼，一個人看不出，另外的人總有一個能看出，所謂壞事傳千里，大家應該明白。

4：與群管理最好是線上交流，線下交流也有必要，但不是朝夕相處。

5：培養主見能力，人多了，意見很多，不要聽從小部分人的要求，活動能迅速組織。

6：群的盈利靠自己的能力，不是靠群友。你有能力與老板談到費用的一半，你就賺，但不能賺全部，至少3成的實惠要給群友，否則，不長久。

群組織得好，群主有能力，加入此群就是一種雙贏，群主有能力拉到贊助，有能力活躍群內氣氛，有能力組織比較實惠的活動，那這個群就是一個活群；反之，群主只靠群友來盈利，群內人員不活躍，那么，這個群不要多久就會解散。就這么多。

 

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