推薦：天貓發(fā)公告道歉：絕不允許買(mǎi)斷關(guān)鍵詞
【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】4月14日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，針對(duì)昨日出現(xiàn)關(guān)鍵詞導(dǎo)向單一店鋪的情況，天貓?jiān)谄涔俜轿⒉┌l(fā)公告稱(chēng)，在系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，系統(tǒng)出現(xiàn)了故障，致使在搜索少量關(guān)鍵詞時(shí)只出現(xiàn)部分商家信息。 天貓表示，在發(fā)現(xiàn)后漏洞后緊急修復(fù)，在13日下午已經(jīng)恢復(fù)。給大家?guī)��?lái)不

　　“虎嗅目前的內(nèi)容定位主要有兩個(gè)：一是TMT行業(yè)里的明星公司，他們即包括像阿里、騰訊這樣的龍頭公司，也包括像布丁、小米這樣的創(chuàng)業(yè)公司;二是那些有影響力的公司人物，了解他們想什么，為什么這樣想，這樣想的背景是什么，并將有觀點(diǎn)的文章提供給大家。”李岷說(shuō)。

　　尋找“第三維度的人”

　　創(chuàng)立虎嗅網(wǎng)，李岷認(rèn)為，她也需要給自己貼一個(gè)標(biāo)簽——“我估且叫它‘個(gè)性化的商業(yè)資訊與交流平臺(tái)’”。“目前，虎嗅還做不到真正從內(nèi)容到讀者的個(gè)性化，也就說(shuō)我們還不能實(shí)現(xiàn)讓讀者能感受到的內(nèi)容是為他量身打造的。虎嗅個(gè)性化只是說(shuō)，我們可以在一些零零總總的消息中編輯體現(xiàn)出的個(gè)性化的色彩。”

　　在創(chuàng)辦虎嗅之前，李岷曾與美團(tuán)網(wǎng)CEO王興進(jìn)行了一次深入交流，王興認(rèn)為，目前網(wǎng)上信息太多了，但沒(méi)有一家可以為商務(wù)人士提供最有效率信息的網(wǎng)站。而未來(lái)在移動(dòng)閱讀平臺(tái)上將有三類(lèi)角色起到關(guān)鍵作用：一是寫(xiě)程序的，他們通過(guò)抓取和計(jì)算把有價(jià)值的信息推送給讀者;第二是做設(shè)計(jì)的，他們負(fù)責(zé)將界面設(shè)計(jì)得更漂亮，更適合移動(dòng)閱讀;最缺少的是第三種人，真正做內(nèi)容人，它應(yīng)該是由傳統(tǒng)媒體的主編來(lái)趨動(dòng)的。“你也許可以在這方面發(fā)揮特長(zhǎng)。”

　　“我也覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越需要一些對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或者傳統(tǒng)領(lǐng)域有深入了解和細(xì)膩感覺(jué)的人來(lái)加入。”李岷說(shuō)，這也堅(jiān)定了她創(chuàng)業(yè)的決心。

　　雖然憑借李岷和幾名資深媒體人的眼界和視角，虎嗅網(wǎng)很快就吸引來(lái)一批核心用戶(hù)。但是目前，虎嗅網(wǎng)的很多員工在商業(yè)領(lǐng)域和媒體行業(yè)并沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)。鮮果創(chuàng)始人楊東君也曾說(shuō)：“自己最缺的是編輯，是對(duì)內(nèi)容有理解力的人。”

　　“傳統(tǒng)媒體是一群編輯靠腦力去發(fā)動(dòng)的，而互聯(lián)網(wǎng)上則更多是工程師趨動(dòng)的，怎么能把傳統(tǒng)媒體個(gè)性化的編輯工作擴(kuò)充到互聯(lián)網(wǎng)上，如果有一個(gè)公司能夠做到這一點(diǎn)，他才是有價(jià)值的公司。”李岷說(shuō)。她一直在動(dòng)用自己的人脈，請(qǐng)朋友推薦傳統(tǒng)媒體里的資深從業(yè)人員給虎嗅網(wǎng)投稿或給員工講課。而只有人才儲(chǔ)備到位才是虎嗅網(wǎng)長(zhǎng)期安身立命之本。

　　虎嗅網(wǎng)，歡迎你來(lái)“搞”

　　“親，歡迎來(lái)‘搞’!”2012年5月14日，虎嗅網(wǎng)面向全網(wǎng)發(fā)出征稿令。征稿令指出，在虎嗅網(wǎng)首發(fā)的原創(chuàng)文章，他們將會(huì)評(píng)選，并給出最低300元，最高2300元/篇的稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。雖然額度不高，但李岷希望這能傳達(dá)出虎嗅認(rèn)為“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容值得被付費(fèi)”的態(tài)度。

　　這像極了《赫芬頓郵報(bào)》的運(yùn)作模式，這個(gè)網(wǎng)站在2012年可謂是名利雙收：2011年3月，AOL花了3億多美元收購(gòu)了《赫芬頓郵報(bào)》;2012年4月，該網(wǎng)站則獲得了新聞界至高獎(jiǎng)普利策獎(jiǎng)的國(guó)內(nèi)報(bào)道獎(jiǎng)。186名正式雇員，3000名免費(fèi)博主，12000名公民記者，每個(gè)月200萬(wàn)條投稿量。《赫芬頓郵報(bào)》說(shuō)白了就是一個(gè)自媒體群。

　　當(dāng)然，不得不說(shuō)的是，選擇這種模式也與虎嗅網(wǎng)的啟動(dòng)資金并不寬裕有關(guān)系，其啟動(dòng)資金來(lái)自投資人的投資，可以支持虎嗅網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)，但如果想請(qǐng)更多資深媒體人全職加入就捉襟見(jiàn)肘了。為了低成本地獲得持續(xù)的好內(nèi)容，用社會(huì)化的方式做內(nèi)容也就成了一個(gè)必然的選擇。

　　“虎嗅將自己定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的‘分眾’平臺(tái)，也就是說(shuō)，它是存在于大眾平臺(tái)與孤零零的自媒體之間的中型平臺(tái)，它也可能是把自媒體組織起來(lái)的平臺(tái)。”李岷說(shuō)，“我只能說(shuō)，虎嗅目前做的還很初級(jí)。”

　　“比如虎嗅只解決了‘廣播’的問(wèn)題，作為移動(dòng)社交平臺(tái)，其實(shí)討論功能更重要。再比如，傳統(tǒng)媒體沒(méi)有解決的數(shù)據(jù)可查詢(xún)問(wèn)題，我們依然沒(méi)有解決。”

　　更重要的是盈利模式問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體平臺(tái)最容易理解的盈利模式是廣告，通過(guò)內(nèi)容吸引流量，再通過(guò)廣告將流量變現(xiàn)。對(duì)于垂直網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，并不需要非常高的瀏覽量，它只要在所在行業(yè)獲得一定關(guān)注就具備廣告投放價(jià)值。

　　除了廣告模式，延伸到行業(yè)深處的服務(wù)也是獲得收入的一種方式。比如國(guó)外知名科技網(wǎng)站TechCrunch很大一部分收入來(lái)自其主辦的技術(shù)大會(huì)Disrupt。而在國(guó)內(nèi)，以專(zhuān)注創(chuàng)業(yè)報(bào)道的36氪為例，它的核心價(jià)值除了資訊平臺(tái)，還有輔助投融資平臺(tái)36Tree。

　　“說(shuō)實(shí)話(huà)這個(gè)(盈利模式)真沒(méi)想好。”李岷笑稱(chēng)，“現(xiàn)在能說(shuō)的就是做好內(nèi)容，讓更多的人知道我們。”

　　相關(guān)案例二

　　《赫芬頓郵報(bào)》：沒(méi)有圍墻的新聞花園

　　當(dāng)年以“第一份互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙”的口號(hào)，成為眾多新聞博客榜樣的美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》，其開(kāi)創(chuàng)者們還在引領(lǐng)著變革。

　　8年時(shí)間，《赫芬頓郵報(bào)》完成了從一個(gè)單一的群博客網(wǎng)頁(yè)到新聞聚合平臺(tái)再到發(fā)布平臺(tái)等角色的數(shù)度轉(zhuǎn)換，盡管人們依然對(duì)該網(wǎng)站在兩年前創(chuàng)下的最高博客收購(gòu)價(jià)這一歷史紀(jì)錄念念不忘，但赫芬頓女士和她的團(tuán)隊(duì)早已把這一頁(yè)甩在了身后。

　　如今這個(gè)網(wǎng)站在保證平均每50秒發(fā)布一條新聞、持續(xù)更新40多個(gè)子頻道的基礎(chǔ)上，仍繼續(xù)尋求垂直化的產(chǎn)品線，去年推出的Huffington Live視頻新聞?lì)l道已經(jīng)成為該網(wǎng)站的最新拳頭產(chǎn)品。而這個(gè)新傳媒王國(guó)的締造者阿麗安娜·赫芬頓也適時(shí)打出了她的最新口號(hào)：聚合視頻博客時(shí)代也來(lái)了，我們要讓每個(gè)人都成為節(jié)目制作者。

　　就是一個(gè)群博客?

　　在2012年白宮記者協(xié)會(huì)的晚宴上，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬曾這樣意含諷刺地評(píng)價(jià)《赫芬頓郵報(bào)》：“沒(méi)人能像你們一樣每天‘鏈接’到這么多的犀利新聞。……而你們還不給原作者付錢(qián)，這是多么偉大的商業(yè)模式啊。”

　　在過(guò)去的八年里，《赫芬頓郵報(bào)》曾數(shù)度面對(duì)這樣的質(zhì)疑，說(shuō)白了它本身確實(shí)也只是一個(gè)群博客。《紐約時(shí)報(bào)》曾滿(mǎn)含醋意地評(píng)論道，《赫芬頓郵報(bào)》幾乎超越了美國(guó)現(xiàn)存所有新聞網(wǎng)站的流量。它集納了如此多的內(nèi)容，以至于進(jìn)入該網(wǎng)站就好像在商場(chǎng)購(gòu)物，幾乎找不到出口。而前者(《紐約時(shí)報(bào)》)的每月在線訪問(wèn)量早在2011年就被《赫芬頓郵報(bào)》超越。

分享：眾貸網(wǎng)一個(gè)月快速破產(chǎn)：P2P網(wǎng)貸死亡游戲
韓言銘 編者按/ 利率高于同期銀行貸款利率4倍;承諾短期高回報(bào)(秒標(biāo));超出資本金范圍，不負(fù)責(zé)任地承諾保本;平臺(tái)本身介入交易;通過(guò)其他高回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)吸引投資人等。這是目前P2P網(wǎng)貸行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。近期，眾貸網(wǎng)破產(chǎn)事件，讓這些問(wèn)題更加突出。 日前，自稱(chēng)破產(chǎn)的海