推薦：天貓發(fā)公告道歉：絕不允許買斷關(guān)鍵詞
【億邦動力網(wǎng)訊】4月14日消息，億邦動力網(wǎng)獲悉，針對昨日出現(xiàn)關(guān)鍵詞導(dǎo)向單一店鋪的情況，天貓?jiān)谄涔俜轿⒉┌l(fā)公告稱，在系統(tǒng)升級時，系統(tǒng)出現(xiàn)了故障，致使在搜索少量關(guān)鍵詞時只出現(xiàn)部分商家信息。 天貓表示，在發(fā)現(xiàn)后漏洞后緊急修復(fù)，在13日下午已經(jīng)恢復(fù)。給大家?guī)�來�?/p>

　　不過，以自媒體作為營銷平臺卻正在為各個行業(yè)創(chuàng)造機(jī)會，以正和島為例，它可以借自媒體作線上營銷，而線下收取會員費(fèi)。近日虎嗅也刊載了一個案例，“一位律師將微信當(dāng)做營銷平臺，受益若干，先從無形資產(chǎn)——擴(kuò)大品牌知名度起步，最終實(shí)現(xiàn)了從線上到線下的盈利，并由此改變了服務(wù)模式的格局。”

　　李明瑜表示：“我認(rèn)為這種轉(zhuǎn)換方式，才是可持續(xù)性的、可大范圍復(fù)制的盈利模式。”

　　在程苓峰看來，其影響力變現(xiàn)的邏輯是：越來越多的人認(rèn)識我，尊敬我，自然帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會和對自己旗下產(chǎn)品的推廣機(jī)會。有幾百萬粉絲的名人在微博上獲得的收入或者省掉的成本，是一個天文數(shù)字。

　　自媒體更新引發(fā)平臺盈利問題

　　間隔時間已經(jīng)變得越來越短，技術(shù)更迭的速度加快，對自媒體來說，探索有效的盈利模式就成為一場更艱難的選擇。

　　微信的誕生及其快速傳播讓人們開始關(guān)注其盈利問題，尤其是喧囂的“微信收費(fèi)”風(fēng)聲，需要人們反思：微信發(fā)展的商業(yè)模式到底該如何構(gòu)建?

　　然而，放大來看，依托微信、微博等方式生存的自媒體，也在考慮其所依存的商業(yè)模式在哪里，除了內(nèi)容收費(fèi)，廣告銷售之外，到底還有沒有其他的模式存在?

　　事實(shí)上，自媒體早已有之，遠(yuǎn)有博客、近有微博，現(xiàn)在又有了微信。如果說博客屬于專家層面，屬于那些文字愛好者的“專屬地”，微博、微信則更加大眾化，它們的發(fā)展，似乎讓傳統(tǒng)媒體感到了威懾。

　　以新浪微博為例，從其誕生到現(xiàn)在，圍繞微博營銷生態(tài)鏈誕生了一大批以此為生的企業(yè)，但新浪微博卻自始至終難以探索出一條有效的盈利模式或盈利路徑。

　　是靠廣告獲取收入，還是靠探索電商模式，亦或借助資本市場實(shí)現(xiàn)“飛躍”，目前并未形成定論。

　　最新數(shù)據(jù)，截至2012年12月底，新浪微博注冊用戶超5億，同比增長74%，日活躍用戶數(shù)達(dá)到4620萬。2012年，新浪微博總收入約為6600萬美元，主要來自廣告(77%)和增值服務(wù)(23%)，微博相關(guān)支出9300萬美元。顯然，新浪微博雖然實(shí)現(xiàn)了收入，但尚未贏利。

　　然而，此時此刻，微博的問題開始暴露出來，李明瑜表示：“對于微博來說，它粗暴、情緒化、不理智，有時還公然推翻常識，缺乏公信力，而公信力則是傳統(tǒng)媒體最本質(zhì)的價值。”

　　2011年，微信隆重登場，每天都在使用微信的Mary告訴記者：“微信比微博干凈很多，沒有那么多烏七八糟的東西，大都在互相認(rèn)識的人之間傳播，內(nèi)容更可靠，人們可以有更清晰的選擇，這是微信的優(yōu)勢所在。如今大量玩微博的人轉(zhuǎn)到微信平臺上，對微博某種意義上來說則形成一種打擊。”

　　“在微信尚未形成有效威脅之前，新浪需要在當(dāng)前最好的時點(diǎn)做出快速的決策。”Mary表示。

　　然而，微信同樣面臨技術(shù)更新的挑戰(zhàn)，李明瑜表示：“博客誕生于2003年前后，而微博出現(xiàn)在2008年年底，中間用了五六年的時間，但是微信在2011年出現(xiàn)，間隔時間已經(jīng)變得越來越短，技術(shù)更迭的速度加快，對自媒體來說，探索有效的盈利模式就成為一場更艱難的選擇。”

　　她同時強(qiáng)調(diào)指出，“技術(shù)的更新也正在困擾自媒體的發(fā)展，博客剛剛誕生的時候，人們一窩風(fēng)似地寫博客，而微博誕生后，又一窩風(fēng)似地轉(zhuǎn)到微博平臺上來，微信推出之后，大家又開始熱衷微信。”

　　由此看來，博客也好，微博也好，微信也好，它們不過都變成了互聯(lián)網(wǎng)時代不斷更新的載體平臺。以程苓峰為例，他原來發(fā)長微博，現(xiàn)在發(fā)微信，可以實(shí)現(xiàn)迅速地轉(zhuǎn)移，但對于提供媒介的平臺來說，由于技術(shù)更新迅速，如果不能在一開始發(fā)現(xiàn)有效的盈利模式的話，機(jī)會稍縱即逝。

　　相關(guān)案例一

　　虎嗅網(wǎng)：一只實(shí)驗(yàn)室里的“虎”

　　“這些力量，如生命一般值得被尊重。”日前，虎嗅網(wǎng)、知乎、36氪等媒體聯(lián)合發(fā)表倡議書，呼吁尊重專業(yè)媒體原創(chuàng)內(nèi)容，保護(hù)版權(quán)。

　　虎嗅網(wǎng)—— 一個上線不足一年的移動閱讀網(wǎng)站再次躍入人們的視野。

　　“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”這是英國詩人Siegfried Sassoon的名句，2012年年初，在移動互聯(lián)網(wǎng)傳播思潮的不斷沖擊下，《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編輯李岷，決定辭職創(chuàng)立一個全新的網(wǎng)站——虎嗅網(wǎng)。

　　這個類《赫芬頓郵報(bào)》的網(wǎng)站，不依賴傳統(tǒng)媒體龐大的采編隊(duì)伍，而是大量發(fā)掘業(yè)界寫手和自媒體人的力量;不以長篇累牘的大塊文章為特色，而是開掘“明星企業(yè)”的熱點(diǎn)話題做“有觀點(diǎn)”的短小稿件;不以面面俱到的海量信息覆蓋讀者的碎片時間，而是每天以少量精選的干貨吸引讀者眼球。

　　至少到目前，業(yè)界對虎嗅網(wǎng)的反應(yīng)還不錯。而在中歐商學(xué)院的一次內(nèi)部論壇上，記者也近距離接觸到了虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷，這個心有“猛虎”的女人稱，自己只是移動互聯(lián)網(wǎng)中的一個“小角色”，“創(chuàng)業(yè)還不到一年，今后怎么樣都說不好呢。”她笑稱。

　　只有驚喜才能帶來沖擊體驗(yàn)

　　“虎嗅只是一個過渡形態(tài)的產(chǎn)品。它并不是真正基于移動平臺創(chuàng)造的，因而今后也將面臨非常多的變數(shù)。”李岷似乎很清楚自己所處的位置。

　　2012年，是全球移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)式增長的一年。這一年，全球移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端的應(yīng)用者超過15億，根據(jù)摩根大通數(shù)據(jù)，中國也正在成為全球第一大智能終端使用國家，智能終端的持有人接近3億。也就在這一年，李岷決定在離開傳統(tǒng)媒體之后，創(chuàng)立一個個性化的移動閱讀平臺。

　　所謂的個性化移動閱讀平臺，即指公司通過收集讀者數(shù)據(jù)，分析讀者閱讀喜好，運(yùn)用專業(yè)的程序員、設(shè)計(jì)員、內(nèi)容制作人員為主體的團(tuán)隊(duì)，對互聯(lián)網(wǎng)海量信息進(jìn)行提煉、去粗后，推薦給不同的讀者，以滿足他們的閱讀需要的平臺。

　　“但我認(rèn)為，他們目前創(chuàng)造的價值并不大，原因是體驗(yàn)不好。”李岷認(rèn)為，體驗(yàn)不好原因有三個：一是信息質(zhì)量不高，他們只是通過點(diǎn)擊率和評價度，計(jì)算并抓取信息推薦給讀者，缺少提純;二是每個平臺背后都號稱有上千家媒體，因此難以避免地會出現(xiàn)信息過載，重復(fù)抓取的現(xiàn)象;三是由于這些公司大都不具有足夠的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，因此也無法保證推薦好的內(nèi)容給讀者。“說白了，你在上面看到的都是大陸貨，信息只有產(chǎn)生驚喜才能給人帶來沖擊性的體驗(yàn)。”李岷說，“就像我們看微博時，手都是在快速的劃動瀏覽，當(dāng)看到一條引人注目的信息時，才會停下來。沒有驚喜，就難以發(fā)掘信息的長尾效應(yīng)，商業(yè)價值也就難以體現(xiàn)。”

分享：眾貸網(wǎng)一個月快速破產(chǎn)：P2P網(wǎng)貸死亡游戲
韓言銘 編者按/ 利率高于同期銀行貸款利率4倍;承諾短期高回報(bào)(秒標(biāo));超出資本金范圍，不負(fù)責(zé)任地承諾保本;平臺本身介入交易;通過其他高回報(bào)獎勵活動吸引投資人等。這是目前P2P網(wǎng)貸行業(yè)普遍存在的問題。近期，眾貸網(wǎng)破產(chǎn)事件，讓這些問題更加突出。 日前，自稱破產(chǎn)的海